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本周,公司6S委员会正式推出新的活动:6S“绿牌”作战活动

一、绿牌简介:
6S“绿牌”作战活动,是根据6S“红牌”作战引申出来的。红牌作战是找缺点,挂红牌;而我们的绿牌作战,是找优点。
围绕6S的内容,我们所做到的成果,就是绿牌。

二、活动介绍:
把我们公司之前确定的三大6S主体:公司行政、一车间、二车间,分为三个选手。每个6S主体,各自推选出自己最满意的6S示范样板,样板,可以是一个办公室,也可以是一条生产线,或者仓库,食堂,洗手间等等,但每个6S主体只能推选一个样板。这样,就有三个样板,这三个样板进行比赛。比赛谁的绿牌多,谁的绿牌究竟是不是真的做到了。

三、时间安排:
7月31日,三个6S主体负责人将样板和绿牌上报公司6S委员会。
11月7日,评比委员顾莉娜组织评比各自样板的绿牌,并公布结果。

四、评比规则:
绿牌中所列明的优点,必须是100%做到的。
检查评比的准确时间,事先通知大家。
每个样板所提出的绿牌,在得到评比委员检查确认后,得1分。
每个样板所提出的绿牌,检查中没有100%做到,扣3分。

五、奖惩措施:
三大6S主体各自推出的样板,得分最高的,这个6S主体得到奖励,奖励为物质奖励人民币100元,并在宣传栏通报表扬;得分最低的,负责人在公司6S会议上,罚唱1首歌曲。

六、活动目的:
通过搞活动,调动大家的积极性。
找优点,激发大家建设6S美好环境的热情。
通过样板示范,起到模范作用,对更多的地方起到带头作用。

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